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1頂尖人才

“人才是百穩(wěn)電氣真正的最大的財產(chǎn)?！眴T工的素質是對生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關鍵字是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、有激情和富進攻性。

2建設性的爭鋒

直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令，激烈的辯論和爭論每天都會發(fā)生，每個人須一直處于最佳狀態(tài)，工作沒做好就難逃嚴厲批評，不能只是抱怨問題而沒有同時建設解決辦法，所有項目有關的文檔都存放在公共服務器上。項目組中任何人可以查詢和審閱業(yè)績考核系統(tǒng)是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃分優(yōu)劣，百穩(wěn)電氣是一個相當苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。

3時刻處于戰(zhàn)爭狀況

牢記對手是誰，一旦掌握市場，即視自己為對手——不斷地推出新產(chǎn)品，爭奪市場絕對控制權，每個員工都清楚主要目標是贏取100%市場份額，寧肯少贏利也要追求增加市場份額，雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人，每天都在戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)會議——每天一次，作戰(zhàn)指揮部——關鍵決策者，突擊隊——執(zhí)行緊急任務，程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決。

4機動而有效率的企業(yè)組織架構

小型項目組國微是由許多小型相對獨立運作項目組成，每個專案組負責一個產(chǎn)品從計劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)。

項目分享主要通過電子郵件、項目網(wǎng)站、白皮書和展示介紹。

對跨項目的問題，由各個小組派代表來共同商討問題，由強勢經(jīng)理人和有凝聚力的高級管理團隊來引導各獨立專案組使其目標與公司的整體戰(zhàn)略計劃一致。當主要版本發(fā)行以后，當形成新產(chǎn)品想法時，迅速判斷失敗項目。

5合格的主管和明智的管理模式

沒有只管人的主管，百穩(wěn)電氣主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報告的人開一對一會議，每周寫進展報告，包括主要問題和風險，每周全體專案組會議商談項目進度，每六個月進行業(yè)績評比，并與職位提升、認股權、獎金和薪金漲幅掛鉤，每個公司范圍內(nèi)員工進行對主管的評價回饋，沒有工時表，沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級主管。

6自我批判和學習系統(tǒng)

盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。有關項目的主要風險因素應該隨時包括在項目進展報告中。不會輕易放棄，出現(xiàn)嚴重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項目完成之后立即舉行評價總結會，總結各種經(jīng)驗教訓，以便在下個項目中改進。